Cómo crear un consejo de administración en empresas familiares : respuesta a los retos de continuidad y competencia / John L. Ward ; prólogo del profesor Miguel Ángel Gallo ; [traducción, Carlos Ganzinelli]
Ward, John L.
Cómo crear un consejo de administración en empresas familiares : respuesta a los retos de continuidad y competencia / John L. Ward ; prólogo del profesor Miguel Ángel Gallo ; [traducción, Carlos Ganzinelli] - Barcelona : Deusto, 2004 - 254 p. ; 24 cm - Colección del Instituto de la Empresa Familiar .
Bibliografía: p. [253]-254
Es La guía más completa acerca de los consejos de administración de empresas, tanto de las más pequeñas como de Las de mayor tamaño, incluyendo las empresas familiares. Este libro enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. John L. Ward le muestra por qué las empresas precisan de un exhaustivo análisis de la competencia y una respuesta objetiva que un buen Consejo debe ofrecer, y demuestra cómo los propietarios y directores pueden trabajar conjuntamente para asegurar una larga y rentable vida a la empresa. El autor facilita, paso a paso, unas directrices para desarrollar y gestionar el Consejo de Administración. Asimismo, son objeto de estudio tanto empresas de distinto tamaño como de distintos sectores incluyendo desde empresas de alimentación a empresas químicas, lo que le otorga a esta guía un eminente carácter práctico. John L. Ward es director del Centro de Empresas Familiares de la Kellogg School (Northwestern University). Coautor de La Planificación Estratégica de la Familia Empresario, es reconocido como una de las máximas autoridades mundiales en la temática de las empresas familiares. INDICE: Verdades y mitos de los consejos. Consejeros externos y negocio familiar. La función del consejo en una empresa familiar. La responsabilidad del consejero de una empresa familiar. Estructura del consejo. Búsqueda y selección de consejeros. Gestión del consejo. Obtener el máximo rendimiento del consejo. La contribución de los consejeros al negocio. Vinculación de la familia con el consejo. El reto de propietarios y consejos: perpetuar la empresa familiar. Apéndice A: Muestra de prospecto informativo para un consejo de administración. APÉNDICE B. Declaración de misión de una empresa familiar Referencias bibliográficas.
84-234-2057-4
Empresas familiares--Gestión
Cómo crear un consejo de administración en empresas familiares : respuesta a los retos de continuidad y competencia / John L. Ward ; prólogo del profesor Miguel Ángel Gallo ; [traducción, Carlos Ganzinelli] - Barcelona : Deusto, 2004 - 254 p. ; 24 cm - Colección del Instituto de la Empresa Familiar .
Bibliografía: p. [253]-254
Es La guía más completa acerca de los consejos de administración de empresas, tanto de las más pequeñas como de Las de mayor tamaño, incluyendo las empresas familiares. Este libro enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. John L. Ward le muestra por qué las empresas precisan de un exhaustivo análisis de la competencia y una respuesta objetiva que un buen Consejo debe ofrecer, y demuestra cómo los propietarios y directores pueden trabajar conjuntamente para asegurar una larga y rentable vida a la empresa. El autor facilita, paso a paso, unas directrices para desarrollar y gestionar el Consejo de Administración. Asimismo, son objeto de estudio tanto empresas de distinto tamaño como de distintos sectores incluyendo desde empresas de alimentación a empresas químicas, lo que le otorga a esta guía un eminente carácter práctico. John L. Ward es director del Centro de Empresas Familiares de la Kellogg School (Northwestern University). Coautor de La Planificación Estratégica de la Familia Empresario, es reconocido como una de las máximas autoridades mundiales en la temática de las empresas familiares. INDICE: Verdades y mitos de los consejos. Consejeros externos y negocio familiar. La función del consejo en una empresa familiar. La responsabilidad del consejero de una empresa familiar. Estructura del consejo. Búsqueda y selección de consejeros. Gestión del consejo. Obtener el máximo rendimiento del consejo. La contribución de los consejeros al negocio. Vinculación de la familia con el consejo. El reto de propietarios y consejos: perpetuar la empresa familiar. Apéndice A: Muestra de prospecto informativo para un consejo de administración. APÉNDICE B. Declaración de misión de una empresa familiar Referencias bibliográficas.
84-234-2057-4
Empresas familiares--Gestión