Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; [traducción, Carlos Ganzinelli y Adrià de Gispert Ramis]
Kaplan, Robert S.
Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; [traducción, Carlos Ganzinelli y Adrià de Gispert Ramis] - Barcelona : Gestion 2000, D.L. 2005. - 412 p. ; 24 cm - Harvard Business school press .
Kaplan y Norton continuan revolucionando en materia de control de gestión. Después de proponer el método ABC y el Cuadro de Mando Integral (CMI), en este nuevo libro exponen cómo conseguir que la estrategia y el CMI se implante con éxito. Los múltiples casos reales expuestos permiten aplicar estos planteamientos en empresas y organizaciones de todo tipo." Oriol Amat, Vicerector de Economía y Sistemas de Información, Universidad Pompeu Fabra "El Cuadro de Mando Integral nos ha permitido mejorar nuestros resultados y unir a nuestros empleados con un sistema que mide, motiva e incentiva de forma coherente con la estrategia. Dieter Huckestein, Presidente D.H., Hilton Hotels Situando a la estrategia en el centro de la Organización: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En este libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa a 1a estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI. Índice:1. Creación de la organización basada en la estrategia 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia Primera parte: Traducir la estrategia a términos operativos..... 3. Creación de mapas estratégicos4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado 5. Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias Segunda parte: Alinear a la organización para crear sinergias 6. Creando sinergia entre unidades de negocio 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos Tercera parte: Haciendo de la estrategia el trabajo diario de... Etc.
84-8088-561-0
Planificación estratégica
Empresas--Gestión
Planificación empresarial.
Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; [traducción, Carlos Ganzinelli y Adrià de Gispert Ramis] - Barcelona : Gestion 2000, D.L. 2005. - 412 p. ; 24 cm - Harvard Business school press .
Kaplan y Norton continuan revolucionando en materia de control de gestión. Después de proponer el método ABC y el Cuadro de Mando Integral (CMI), en este nuevo libro exponen cómo conseguir que la estrategia y el CMI se implante con éxito. Los múltiples casos reales expuestos permiten aplicar estos planteamientos en empresas y organizaciones de todo tipo." Oriol Amat, Vicerector de Economía y Sistemas de Información, Universidad Pompeu Fabra "El Cuadro de Mando Integral nos ha permitido mejorar nuestros resultados y unir a nuestros empleados con un sistema que mide, motiva e incentiva de forma coherente con la estrategia. Dieter Huckestein, Presidente D.H., Hilton Hotels Situando a la estrategia en el centro de la Organización: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En este libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa a 1a estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI. Índice:1. Creación de la organización basada en la estrategia 2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia Primera parte: Traducir la estrategia a términos operativos..... 3. Creación de mapas estratégicos4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado 5. Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias Segunda parte: Alinear a la organización para crear sinergias 6. Creando sinergia entre unidades de negocio 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos Tercera parte: Haciendo de la estrategia el trabajo diario de... Etc.
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