Elija al mejor : cómo entrevistar por competencias : las preguntas necesarias para una buena selección de personal / Martha Alicia Alles
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TextoDetalles de publicación: Buenos Aires : Granica, 2006 Edición: 2ª ed.Descripción: 250 p. : il. ; 24 cmISBN: 950-641-392-4Tema(s): Selección de personalResumen: Martha Alicia Alles, consultora y autora de numerosos libros sobre la materia, nos presenta una detallada guía para encarar la entrevista, etapa clave o 'momento de la verdad' del proceso de selección, con 1.000 preguntas sistematizadas y organizadas, que cubren todos los aspectos necesarios para identificar los antecedentes personales y de actuación del entrevistado y formular el pronóstico de su potencial de desarrollo. El libro incluye un ejemplo completo de documentación de una búsqueda, desde la confección del perfil hasta la síntesis de la entrevista con los formularios correspondientes.PRESENTACIÓN. PARTE I: LA ENTREVISTA. 1. La ciencia o el arte de entrevistar. 2. La preparación para la entrevista. 3. Los primeros 60 segundos. Crear el clima. 4. 40 preguntas sobre la formación. 5. 72 preguntas sobre la trayectoria laboral. 6. 57 preguntas para determinar la adaptabilidad del candidato. 7. 30 preguntas sobre la adaptabilidad al puesto. 8. 30 preguntas sobre capacidad de liderazgo y de trabajar en equipo. 9. 80 preguntas sobre personalidad. 10. 192 preguntas sobre capacidades específicas. 11. 24 preguntas sobre otros intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común. 12. 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales. 13. 10 preguntas de cierre. 14. 50 preguntas que usted deberá responder. 15. 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto. 16. La importancia del registro de la entrevista.. PARTE II: ENTREVISTAR POR COMPETENCIAS. 17. ¿Qué es entrevistar por competencias?. 18. Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles iniciales. 19. Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios. 20. Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos. 21. Ejercicio para comprar candidatos entrevistados por competencias. 22. La entrevista en profundidad. 23. Entrevista por competencias para especialistas. 24. La entrevista por incidentes críticos. 25. La técnica del trabajo durante la entrevista. PARTE III: EJERCITACIÓN. 26. El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis. APÉNDICE. Principales preguntas aceptables y no aceptables en EE.UU. o filiales de empresas estadounidenses. Bibliografía. Unas palabras sobre la autora.
| Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura | URL | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Monografías | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 658.311.5/ALL/eli (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3742039207 |
Bibliografía: p. 249-250
Martha Alicia Alles, consultora y autora de numerosos libros sobre la materia, nos presenta una detallada guía para encarar la entrevista, etapa clave o 'momento de la verdad' del proceso de selección, con 1.000 preguntas sistematizadas y organizadas, que cubren todos los aspectos necesarios para identificar los antecedentes personales y de actuación del entrevistado y formular el pronóstico de su potencial de desarrollo. El libro incluye un ejemplo completo de documentación de una búsqueda, desde la confección del perfil hasta la síntesis de la entrevista con los formularios correspondientes.PRESENTACIÓN. PARTE I: LA ENTREVISTA. 1. La ciencia o el arte de entrevistar. 2. La preparación para la entrevista. 3. Los primeros 60 segundos. Crear el clima. 4. 40 preguntas sobre la formación. 5. 72 preguntas sobre la trayectoria laboral. 6. 57 preguntas para determinar la adaptabilidad del candidato. 7. 30 preguntas sobre la adaptabilidad al puesto. 8. 30 preguntas sobre capacidad de liderazgo y de trabajar en equipo. 9. 80 preguntas sobre personalidad. 10. 192 preguntas sobre capacidades específicas. 11. 24 preguntas sobre otros intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común. 12. 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales. 13. 10 preguntas de cierre. 14. 50 preguntas que usted deberá responder. 15. 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto. 16. La importancia del registro de la entrevista.. PARTE II: ENTREVISTAR POR COMPETENCIAS. 17. ¿Qué es entrevistar por competencias?. 18. Entrevistar por competencias. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral. 106 preguntas para niveles iniciales. 19. Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 171 preguntas para niveles intermedios. 20. Entrevistar por competencias. Personas con experiencia e historia laboral. 47 preguntas para niveles ejecutivos. 21. Ejercicio para comprar candidatos entrevistados por competencias. 22. La entrevista en profundidad. 23. Entrevista por competencias para especialistas. 24. La entrevista por incidentes críticos. 25. La técnica del trabajo durante la entrevista. PARTE III: EJERCITACIÓN. 26. El registro de la entrevista: un caso completo desde el perfil hasta la síntesis. APÉNDICE. Principales preguntas aceptables y no aceptables en EE.UU. o filiales de empresas estadounidenses. Bibliografía. Unas palabras sobre la autora.
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