La estructuración de las organizaciones / Henry Mintzberg ; traducción de Deborah Bonner y Javier Nieto
Tipo de material:
TextoSeries Ariel economía. La teoría de la política de gestiónDetalles de publicación: Barcelona : Ariel, 1988 2002 reimpEdición: 7a reimp.Descripción: 561 p. ; 23 cmISBN: 84-344-6102-1Tema(s): Organización | Planificación estratégica | Empresas -- GestiónResumen: Cómo se estructuran las organizaciones a sí mismas? Esta es la pregunta que Henry Mintzberg responde de manera llana, directa y sumamente pedagógica a través de la presente obra.Resumen: Índice: La esencia de la estructura. Las cinco partes fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Diseño de puestos: Especialización. Formalización del comportamiento. Preparación y adoctrinamiento. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades. Tamaño de la unidad. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control. Dispositivos de enlace. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal. La estructura efectiva de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema técnico. El entorno. Poder. La estructura simple.
| Item number | Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura | Fecha de ingreso | URL | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Indice
Bibliografía: p. [533]-546
Cómo se estructuran las organizaciones a sí mismas? Esta es la pregunta que Henry Mintzberg responde de manera llana, directa y sumamente pedagógica a través de la presente obra.
Índice: La esencia de la estructura. Las cinco partes fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Diseño de puestos: Especialización. Formalización del comportamiento. Preparación y adoctrinamiento. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades. Tamaño de la unidad. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control. Dispositivos de enlace. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal. La estructura efectiva de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema técnico. El entorno. Poder. La estructura simple.
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