Índice

Bibliografía: p. [381]-383

Manual completo y con un enfoque integrado y práctico que presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva. Dirigido a: controlers, consultores de gestión, responsables funcionales y de unidades de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de postgrado. Su objetivo es presentar la función de control en la empresa con una triple perspectiva:. La primera integra el control dentro del proceso de gestión, relacionándolo con la estrategia y la toma de decisiones.. La segunda, combina el control contable con el operativo para señalar la importancia de los factores clave de éxito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control.. La tercera desarrolla las técnicas más habituales utilizadas en el control empresarial. Se complementa con casos prácticos que ilustran situaciones concretas vinculadas a la aplicación de los sistemas de control de gestión. Autor: compagina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de sectores diversos con su actividad como consultor y profesor en programas para directivos y de postgrado. Ello le permite hacer una exposición que integra la teoría del control de gestión con su práctica en la empresa española actual.

Índice: Fundamentos del control de gestión. La información de costes y el control. La práctica de los sistemas de coste. El control por ratios económico-financieros. El presupuesto de operaciones. Cálculo de las desviaciones presupuestarias. Control de las actividades operativas. Control de inversiones. Control de la gestión financiera. Control de empresas descentralizadas. La función del controler.