Génesis del consejo / José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies.
Tipo de material: TextoSeries Acción empresarialDetalles de publicación: Madrid : LID, 2012 Descripción: 256 p., [1] h. de lám. pleg. : il. ; 22 cmISBN: 9788483567050Tema(s): Empresas familiares | Family-owned business enterprisesResumen: Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir.Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido.Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, ±ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo ?trate los temas relevantes que afectan a la empresa? y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura | URL | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Bibliografía recomendada |
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Manuales | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 334.714/NAV/gen (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 374465756X | ||||
Fuera de préstamo | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 334.714/NAV/gen *Prof. D.Lorenzo (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | No para préstamo (Uso restringido) | 3742853582 |
p. 185-187.
Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir.Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido.Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, ±ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo ?trate los temas relevantes que afectan a la empresa? y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».
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