TY  - BOOK
AU  - Montañés Duato,Pascual
TI  - Inteligencia política: el poder creador en las organizaciones 
SN  - 978-84-205-5861-5
PY  - 2011///
CY  - Madrid
PB  - Pearson
KW  - Poder (Ciencias Sociales)
KW  - Power (Social sciences)
N2  - Indice: 1- ¿En qué consiste dirigir?. 2- El estado del arte de dirigir I. 3- El estado del arte de dirigir II. 4- El estado del arte de dirigir III. 5- Buscando un modelo personal del arte de dirigir. 6- Los problemas de negocio. 7- Los problemas de poder I. 8- Los problemas de poder II. 9- La coherencia entre estructura y estrategia. 10- La coherencia entre estrategia y recursos humanos. 11- La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar). 12- La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa. 13- La coherencia entre liderazgo y estrategia. 14- La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global. 15- ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?. 16- ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"?. 17- ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?. 18- ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?
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