Coste y efecto : cómo usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad / Robert S. Kaplan, Robin Cooper
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TextoDetalles de publicación: Barcelona : Gestión 2000, 2003 Descripción: 401 p. : gráf. ; 23 cmISBN: 84-8088-888-1Tema(s): Contabilidad generalResumen: 'Los creadores del ABC, el ABM y el ABB lo exponen de forma clara y con muchos ejemplos reales para poder implantarlo en cualquier organización' Oriol Amat, Universidad Pompeu Fabra 'Coste y Efecto es una obra de lectura obligatoria para todos nuestros consultores' Ralf W. Canter, KPMG Peat Marwick 'Coste y Efecto centra su atención en la medición, cuantificación y control de las actividades que acomete la empresa, incorporando información relevante para la toma de decisiones' Tomás J. Balada, Ford España 'Coste y Efecto confirma la revolución que se ha producido desde inicios de los años noventa en el cálculo y gestión de los costes empresariales' Dr. Vicente M. Ripoll Feliu, Universidad de Valencia El sistema de cálculo y gestión de costes basado en las actividades (ABC-ABM) está transformando la contabilidad y el control de la gestión empresarial. Este libro, escrito por los creadores del ABC-ABM expone paso a paso, y con múltiples ejemplos reales, cómo se implantan éstas técnicas. Asimismo, se trata de una obra que permite comprender las implicaciones y aportaciones del ABC-ABM. Robert S. Kaplan es titular de la Cátedra Marvin Bower de la Harvard Business School. Es coautor del libro 'Cuadro de Mando Integral ' (The Balanced Scorecard). Robin Cooper es Catedrático de la Claremont Graduate School y de la Manchester Business School. Los profesores Kaplan y Cooper son internacionalmente reconocidos como los líderes en el desarrollo de nuevas tendencias en el cálculo y gestión de costes.Resumen: Índice: Introducción: Sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación 2. Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes 3. Fase II: Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles. Apéndice: Sistema de Costes GPK 4. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización: Mejora de los sistemas de costes estándar 5. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización: El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios 6. Sistemas de costes basados en las actividades: Introducción. Apéndice: ABC: esquema... Etc.
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Bibliografía
'Los creadores del ABC, el ABM y el ABB lo exponen de forma clara y con muchos ejemplos reales para poder implantarlo en cualquier organización' Oriol Amat, Universidad Pompeu Fabra 'Coste y Efecto es una obra de lectura obligatoria para todos nuestros consultores' Ralf W. Canter, KPMG Peat Marwick 'Coste y Efecto centra su atención en la medición, cuantificación y control de las actividades que acomete la empresa, incorporando información relevante para la toma de decisiones' Tomás J. Balada, Ford España 'Coste y Efecto confirma la revolución que se ha producido desde inicios de los años noventa en el cálculo y gestión de los costes empresariales' Dr. Vicente M. Ripoll Feliu, Universidad de Valencia El sistema de cálculo y gestión de costes basado en las actividades (ABC-ABM) está transformando la contabilidad y el control de la gestión empresarial. Este libro, escrito por los creadores del ABC-ABM expone paso a paso, y con múltiples ejemplos reales, cómo se implantan éstas técnicas. Asimismo, se trata de una obra que permite comprender las implicaciones y aportaciones del ABC-ABM. Robert S. Kaplan es titular de la Cátedra Marvin Bower de la Harvard Business School. Es coautor del libro 'Cuadro de Mando Integral ' (The Balanced Scorecard). Robin Cooper es Catedrático de la Claremont Graduate School y de la Manchester Business School. Los profesores Kaplan y Cooper son internacionalmente reconocidos como los líderes en el desarrollo de nuevas tendencias en el cálculo y gestión de costes.
Índice: Introducción: Sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación 2. Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes 3. Fase II: Sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles. Apéndice: Sistema de Costes GPK 4. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización: Mejora de los sistemas de costes estándar 5. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización: El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios 6. Sistemas de costes basados en las actividades: Introducción. Apéndice: ABC: esquema... Etc.
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