Decisiones estratégicas / José Luis Alvarez ; prólogo de Carlos Losada
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TextoSeries Acción empresarialDetalles de publicación: Madrid : Lid, 2009 Descripción: 189 p. ; 22 cmISBN: 978-84-8356-031-0Tema(s): Empresas -- Toma de decisiones | Planificación estratégicaResumen: Apenas dos meses después de que Kennedy jurase su cargo como presidente de Estados Unidos, tuvo que enfrentarse a una importante decisión de política exterior: dar el visto bueno o anular un plan en marcha, heredado de la administración de Eisenhower, para la invasión deCuba. Este episodio, que resultó ser un gran fracaso militar y político, ha pasado a la posteridad con el nombre del fiasco de la bahía de Cochinos.Los numerosos casos empresariales y políticos descritos en este libro demuestran que en la toma de decisiones bajo presión, y en horizontes estratégicos de incertidumbre y ambigüedad, no es suficiente contar con los mejores ejecutivos, sino que hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados
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| Manuales | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 658.012.2/ALV/dec (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3742073007 | ||
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Índice
Bibliografía: p. 181-189
Apenas dos meses después de que Kennedy jurase su cargo como presidente de Estados Unidos, tuvo que enfrentarse a una importante decisión de política exterior: dar el visto bueno o anular un plan en marcha, heredado de la administración de Eisenhower, para la invasión deCuba. Este episodio, que resultó ser un gran fracaso militar y político, ha pasado a la posteridad con el nombre del fiasco de la bahía de Cochinos.Los numerosos casos empresariales y políticos descritos en este libro demuestran que en la toma de decisiones bajo presión, y en horizontes estratégicos de incertidumbre y ambigüedad, no es suficiente contar con los mejores ejecutivos, sino que hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados
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