Incluye referencias bibliográficas.

Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los Consejos de Administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas. Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundos cambios en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica, África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa. Los Consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización: consejeros con buen conocimiento del sector en que compite la empresa y buenos conocimientos de gestión empresarial. Aspectos como el número de consejeros, la organización del Consejo, la información para el mismo, el número y duración del Consejo, la compensación de los consejeros, son aspectos que evidentemente sufrirán una revisión en muchos Consejos. La incorporación de mujeres, buenas profesionales, es otro aspecto en revisión. Pero conseguir una buena dinámica en el Consejo no es fácil y habrá que avanzar en esto. El objetivo de este libro es servir de base y de guía, con un sentido práctico, utilizando algunos casos, y tratando de mantener una perspectiva de buen humor para fortalecer algunos puntos clave, para el necesario proceso de mejora del Consejo de Administración que hoy está preocupando a muchas empresas.