Inteligencia política : el poder creador en las organizaciones / Pascual Montañés Duato ; prólogo de Adolfo Jiménez Reguillo ; epílogo de Luis Albentosa Puche.
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TextoDetalles de publicación: Madrid : Pearson, 2011. Edición: 8ª ed.Descripción: 258 p. ; 24 cmISBN: 978-84-205-5861-5Tema(s): Poder (Ciencias Sociales) | Power (Social sciences)Resumen: Indice: 1- ¿En qué consiste dirigir?. 2- El estado del arte de dirigir I. 3- El estado del arte de dirigir II. 4- El estado del arte de dirigir III. 5- Buscando un modelo personal del arte de dirigir. 6- Los problemas de negocio. 7- Los problemas de poder I. 8- Los problemas de poder II. 9- La coherencia entre estructura y estrategia. 10- La coherencia entre estrategia y recursos humanos. 11- La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar). 12- La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa. 13- La coherencia entre liderazgo y estrategia. 14- La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global. 15- ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?. 16- ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"?. 17- ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?. 18- ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?
| Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Signatura | URL | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Bibliografía recomendada |
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| Monografías | 00. BIBLIOTECA CAMPUS DE ALGECIRAS | 65.013/MON/int (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3743068925 | |||
| Manuales | 00. BIBLIOTECA CAMPUS DE ALGECIRAS | 65.013/MON/int (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3743068863 | |||
| Monografías | 01. BIBLIOTECA CAMPUS JEREZ | Em-3580 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Prestado | 31/01/2025 | 3742889030 | ||
| Manuales | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 316.46/MON/int (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3744178119 |
Indice: 1- ¿En qué consiste dirigir?. 2- El estado del arte de dirigir I. 3- El estado del arte de dirigir II. 4- El estado del arte de dirigir III. 5- Buscando un modelo personal del arte de dirigir. 6- Los problemas de negocio. 7- Los problemas de poder I. 8- Los problemas de poder II. 9- La coherencia entre estructura y estrategia. 10- La coherencia entre estrategia y recursos humanos. 11- La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio (medir, motivar positiva y negativamente, y formar). 12- La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa. 13- La coherencia entre liderazgo y estrategia. 14- La coherencia en todas las partes del modelo de dirección: la gestión del cambio global. 15- ¿Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto?. 16- ¿Qué ocurre cuando la empresa o el directivo "juegan fuera de casa"?. 17- ¿Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia?. 18- ¿Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?
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