Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos / Antonio Aragón Sánchez...[et.al]
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TextoDetalles de publicación: Madrid : Thomson, D.L.2004. Descripción: XI, 297 p. ; 24 cmISBN: 84-97322-43-6Tema(s): Gestión de personalResumen: Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo. La planificación de recursos humanos. Reclutamiento, selección y socialización. La formación de los empleados. Evaluación del rendimiento. Gestión de retribuciones.Resumen: Índice: Prólogo I. Marco de referencia en la dirección de recursos humanos. 1. Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos II. Procesos para valorar el encaje persona/organización 2. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo 3. La planificación de recursos humanos III. Procesos para lograr el encaje persona/organización 4. Reclutamiento, selección y socialización 5. La formación de los empleados. Carreras profesionales 6. Evaluación del rendimiento 7. Gestión de retribuciones IV. Pensamiento estratégico coherente y organización ajustada 8. Estrategia empr... Etc.
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| Manuales | 03. BIBLIOTECA INGENIERÍA PUERTO REAL | 658.3.012.4/FUN (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Disponible Ubicación en estantería | Bibliomaps® | 3741383950 | ||
| Manuales | 07. BIBLIOTECA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS | 658.3.012.4/FUN (Navegar estantería(Abre debajo)) | Texto completo | Prestado | 07/05/2024 | 3745029782 | |
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Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo. La planificación de recursos humanos. Reclutamiento, selección y socialización. La formación de los empleados. Evaluación del rendimiento. Gestión de retribuciones.
Índice: Prólogo I. Marco de referencia en la dirección de recursos humanos. 1. Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos II. Procesos para valorar el encaje persona/organización 2. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo 3. La planificación de recursos humanos III. Procesos para lograr el encaje persona/organización 4. Reclutamiento, selección y socialización 5. La formación de los empleados. Carreras profesionales 6. Evaluación del rendimiento 7. Gestión de retribuciones IV. Pensamiento estratégico coherente y organización ajustada 8. Estrategia empr... Etc.
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