Su objetivo consiste en situar al lector en el marco de lo que supone la gestión de recursos humanos por competencias, entendidos como el principal recurso del que disponen las organizaciones para mantener y mejorar su competitividad. El esquema del libro trata de responder a esta necesidad en sus nueve capítulos, abordando las diferencias entre el enfoque de personal y el de recursos humanos, el concepto de competencia, la gestión del conocimiento, la planificación de recursos humanos, la evaluación y rendimiento del potencial, el proceso de adquisición de competencias, la formación y los planes salariales.